3 июня в Москве прошел III Всероссийский фармацевтический Форум «HR В ФАРМЕ 2026», посвященный HR-стратегиям, которые помогают фармкомпаниям привлекать персонал в условиях кадрового дефицита. Более 70 директоров по персоналу встретились, чтобы получить практические решения для развития HR-функции в фармотрасли и увидеть, как действуют другие компании в аналогичных условиях.

В ходе деловой программы 21 спикер поделился своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:

Ирина БЕЛОУСОВА, Руководитель направления дирекции развития бизнеса, СБЕР НПФ, рассказала о корпоративных пенсионных программах как инструменте, который одновременно помогает компаниям удерживать сотрудников, оптимизировать расходы и усиливать социальную поддержку персонала. В основе подхода лежит сочетание корпоративной пенсионной программы и программы долгосрочных сбережений, где в формировании будущего капитала сотрудника участвуют работодатель, сам сотрудник и государство, что позволяет повысить ценность социального пакета, укрепить лояльность персонала и предложить сотрудникам долгосрочный финансовый инструмент, который выходит далеко за рамки традиционных льгот и бонусов.

Елена ЛАКТЮХИНА, Начальник отдела по персоналу, ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС, поделилась опытом развития лояльности сотрудников через сочетание трех взаимосвязанных инструментов: корпоративной айдентики, внутренней валюты признания и системной работы с обратной связью. Компания использует флаг, гимн и маскота для укрепления чувства принадлежности, программу «GRantов» для поощрения поведения, соответствующего корпоративным ценностям, а регулярные опросы вовлеченности превращает в цикл улучшений с конкретными действиями по итогам. С комплексным подходом получилось существенно повысить показатели eNPS, увеличить долю сотрудников-промоутеров и получить статус одного из лучших работодателей отрасли по уровню вовлеченности персонала.

Юлия ИЛИЕВА, Руководитель проектов, FORMATTA, представила результаты исследования коммерческих команд фармацевтических компаний, которое выявило разрыв между декларируемыми корпоративными ценностями и факторами, реально влияющими на результативность сотрудников. Анализ показал, что ключевой вклад в успех вносят индивидуальная эффективность, клиентская ориентация, инициативность и профессиональная экспертиза, тогда как командная работа и обмен знаниями редко становятся драйверами текущих бизнес-результатов. Юлия призвала участников пересмотреть модели компетенций и системы оценки, оставив в профиле успешности только те навыки и модели поведения, которые действительно связаны с достижением коммерческих показателей.

Андрей ВАЛЯЕВ, Корпоративный директор по персоналу, ФАРМАСИНТЕЗ, поделился системным подходом к построению кадрового резерва как инструмента обеспечения устойчивости бизнеса в условиях кадрового дефицита. Компания выстраивает прозрачную систему оценки, развития и карьерных маршрутов, которая позволяет заранее готовить преемников, снижать зависимость от внешнего рынка труда и удерживать перспективных сотрудников. Особое внимание уделяется вовлечению руководителей, формированию разновозрастных команд и интеграции кадрового резерва в ежедневные бизнес-процессы, чтобы развитие талантов стало не разовой инициативой, а частью корпоративной культуры.

Ольга АНДРЕЕВА, HRD, MERCK, рассказала о мотивации сотрудников, основанной на идее, что в наукоемких отраслях деньги перестают быть единственным фактором удержания и вовлеченности. В компании рассматривают мотивацию как систему из шести взаимосвязанных элементов: качества руководства, управления эффективностью, бренда работодателя, корпоративных практик, содержания работы и баланса между работой и личной жизнью. В основе подхода лежит концепция «Мотивации 3.0» Дэниела Пинка, согласно которой ключевыми драйверами становятся мастерство, автономия и ощущение значимости своей работы, что помогает поддерживать вовлеченность, развивать таланты и удерживать сотрудников в долгосрочной перспективе.

Екатерина ЛЬВОВА, Заместитель генерального директора по личным видам страхованиям, и Оксана ГУЗЕВСКАЯ, Лидер практики комплексного страхования фарминдустрии, АСТ, представили результаты исследования корпоративного медицинского страхования и показали, как ДМС трансформируется из стандартной льготы в стратегический HR-инструмент удержания персонала. По данным исследования, чтобы программа работала на удержание, она должна быть сегментирована по ролям и жизненным сценариям, встроена в employee journey и измеряться по влиянию на ключевые HR-метрики. Спикеры также отметили растущий спрос на телемедицину, психологическую поддержку, программы профилактики выгорания, семейные опции и онкозащиту, а также подчеркнули важность цифровизации страховых сервисов.

«Если говорить об изменении проблематики, то, с одной стороны, есть вещи, которые сохраняются. Это проблемы с производственным персоналом, фокус внимания на молодежи и вопросы, связанные с разными поколениями. С другой стороны, сейчас всё острее встаёт вопрос расширения возрастных границ найма и работы с этой аудиторией. И радует, что мы начинаем меньше говорить про различия и больше – про сходство, про плюсы поколенческих особенностей. Мы начинаем смотреть на это более системно, понимать, что многие процессы цикличны, что есть определённые закономерности, которые повторяются. И, наверное, здесь многое зависит от того, как ты сам на это смотришь. Когда пытаешься увидеть, чем та или иная аудитория может быть полезна и как с ней правильно взаимодействовать, тогда и находятся решения», – отметил модератор Форума Ирина ИЛЬИЧЕВА, Управляющий партнер, GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS.

После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.

Спонсором Форума выступила Formatta.

Спонсоры сессий – СберНПФ, Вербо&Тренингспэйс и АСТ.

Форум прошел при поддержке Auditorium Club.

Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-мероприятий и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Сегодня особое внимание организаторы уделяют теме управления персоналом, где ключевым вызовом становится пересборка HR-стратегии в условиях растущего давления на эффективность, необходимость повышать производительность труда без увеличения численности сотрудников, оптимизировать затраты и внедрять ИИ и автоматизацию в HR-процессы. Именно поэтому на Всероссийском Форуме директоров по персоналу «HR-СТРАТЕГИЯ 2027» эксперты обсудят, как компаниям уже сейчас готовиться к вызовам 2027 года и за счет каких решений выстраивать более устойчивую и технологичную HR-стратегию.

До новых встреч! Следите за обновлениями Форумов на нашем сайте!