Актуальные вопросы маркировки лекарственных препаратов и БАД – от регуляторной логики до инженерных решений – стали предметом обсуждения профильной сессии XV Международного форума «ФармПРО-2026». Сессия «Маркировка для производителей лекарственных препаратов: от стратегии до конкретных решений» показала: отрасль вступила в фазу зрелости, где ключевыми становятся управляемость, устойчивость и экономическая эффективность процессов.

Маркировка как инфраструктура фармрынка

По словам руководителя управления по работе с социально значимыми товарами ЦРПТ Егора Жаворонкова, система маркировки продолжает быстро расширяться и уже давно вышла за пределы лекарственного сегмента. В фокусе – БАД, спортивное питание, медицинские изделия и товары реабилитации.

Одновременно меняется и структура потребления. Как отметил спикер, рынок демонстрирует снижение оборота лекарственных препаратов при росте сегмента БАД: «Лекарственные препараты пользуются все меньшей популярностью, все массово уходят именно в биодобавки», – подчеркнул Егор Жаворонков.

Системным изменением последних лет представитель ЦРПТ назвал запуск разрешительного режима на кассах, который превратил маркировку в инструмент мгновенного контроля. По его словам, на сегодня 98,9% продаж лекарственных препаратов проходят такую проверку. То есть практически все препараты, проходящие через кассу, проверяются. При этом спикер отметил: «Количество нарушений и попыток реализации заблокированных товаров – сумасшедшее. Под блокировку попадают решения Росздравнадзора, Минздрава и судов. 6,5 млн кодов заблокировано. При этом попытки их продать продолжаются, потому что фармацевты не проверяют статус».

Еще одно направление развития – трансграничная интеграция. В частности, уже реализован обмен кодами с Узбекистаном, однако внутри ЕАЭС процесс пока требует отдельных согласований и остается неоднородным.

Производственная реальность: от ошибок к гибридным моделям

Если регуляторная модель постепенно стабилизируется, то производственная практика остается зоной высокой вариативности и рисков. Когда маркировка лекарств стала обязательной, для многих производителей это означало необходимость действовать в сжатые сроки – нередко без тщательного выбора технологий и с ограниченным пониманием последствий. Решения принимались быстро, в условиях неопределенности, что нередко приводило к ошибкам на старте.

С этим столкнулась компания «ФармКонцепт». По словам ее генерального директора Юлии Шайхутдиновой, из-за невозможности полноценно использовать закупленное изначально дорогостоящее иностранное оборудование, в компании создали гибридную систему. Сегодня здесь одновременно используют индийское, немецкое и российское оборудование, а также два программных решения – отечественное и зарубежное. Такая «многослойность» усложняет эксплуатацию и увеличивает нагрузку на персонал. «Для нас сегодня – это оптимальное решение, однако лучше, конечно, иметь оборудование и ПО для маркировки от одного производителя, в идеале – отечественного», – заключила Юлия Шайхутдинова.

Специалистов «Фармцентра ВИЛАР» закупленное оборудование не устроило: с точки зрения качества нанесения кода и производительности. В итоге компания пересмотрела саму логику процесса и передала маркировку на субподряд. По словам директора производства Павла Крутова, переход к предмаркированной упаковке позволил снизить нагрузку на производство и внедрить маркировку без остановки линий.

Позже модель была дополнена ручным решением для маркировки небольших партий. Ключевую роль здесь сыграла архитектура отечественного программного обеспечения, позволяющая масштабировать процессы и подключать новые сценарии маркировки без перестройки всей системы.

Импортозамещение как инженерная задача

Продолжил тему устойчивости производств в условиях ограниченного доступа к иностранному оборудованию, запчастям и технической поддержке директор по развитию АО «Промис» Андрей Коробов. Он отметил, что в большинстве случаев предприятия сталкиваются уже не с модернизацией, а с необходимостью экстренно поддерживать работоспособность линий. И иногда ситуация выглядит действительно абсурдной. Так, один из клиентов компании вынужден был приобретать старые телефоны на вторичном рынке и выпаивать из них держатели SIM-карт, чтобы восстановить работу оборудования.

В этих условиях отрасль постепенно переходит к гибридной архитектуре, где разные типы оборудования объединяются единым программным контуром. Такой подход позволяет избежать полной зависимости от конкретного производителя и постепенно адаптировать инфраструктуру под новые условия.

Практическое продолжение этой темы представил начальник ИТ-отдела компании «Органика» Никита Клюшников. После ухода поддержки зарубежного оборудования предприятие фактически пересобрало систему маркировки, объединив доступные компоненты разных производителей с помощью российского программного обеспечения. «Бренд в современных реалиях стал капканом», – отметил Клюшников, подчеркнув, что импортозамещение сегодня – это не разовая замена оборудования, а инженерная работа по построению гибкой и устойчивой архитектуры.

Маркировка для малых производств

Отдельный взгляд на проблему представил начальник фармацевтического производства АНО «Институт инженерной физики» Павел Козин. Для небольших производств с объемом выпуска в десятки тысяч упаковок типовые решения оказались избыточными – как по стоимости, так и по сложности эксплуатации. В результате предприятие внедрило максимально упрощенную модель ручной маркировки с минимальным набором оборудования и полной технической поддержкой. Такой подход позволил быстро встроить маркировку в существующие процессы без существенных инвестиций и сохранить возможность дальнейшего масштабирования.

В целом сессия показала: отрасль переходит к новому этапу развития маркировки. На первый план выходят устойчивость процессов, гибкость архитектуры, независимость от внешних поставщиков и способность быстро адаптировать систему под меняющиеся условия рынка и регулирования.

Ознакомиться с видеозаписями сессий, докладами и кейсами спикеров можно на сайте сообщества «ФармПРО» - https://events.pharmpro.pro/forum-2026?utm_source=equipment&utm_medium=pr&utm_campai...